Unternehmensberatung

Sie wissen, dass Sie digitaler werden müssen, aber der Softwaremarkt ist unübersichtlich? Wir sichten mit Ihnen, welche Tools tatsächlich zu Ihrem Betrieb passen – von Buchhaltungssoftware über Kassensysteme (POS) bis zu Projekt- und Kommunikationstools – und begleiten Auswahl und Einführung. Ziel ist nicht die neueste Software, sondern die, die Ihren Arbeitsalltag wirklich spürbar erleichtert.

Wiederkehrende Aufgaben kosten Zeit, die anderswo fehlt. Wir analysieren Ihre Arbeitsabläufe und zeigen, wo sich Automatisierung und KI-Werkzeuge sinnvoll einsetzen lassen – realistisch und passend zur Größe Ihres Unternehmens, nicht als Selbstzweck. Von der ersten Idee bis zur Einführung begleiten wir den Prozess.

Kostenrechnung, Budgetplanung, Kennzahlen – Zahlen schaffen Klarheit über den tatsächlichen Zustand eines Unternehmens. Wir helfen Ihnen, ein Controlling aufzubauen oder zu schärfen, das echte Entscheidungsgrundlagen liefert, statt nur Buchhaltungspflicht zu erfüllen.

Keine Steuerberatung oder Wirtschaftsprüfung.

Wo hakt es im Tagesgeschäft? Wir schauen uns Ihre internen Abläufe an, finden Reibungspunkte und entwickeln mit Ihnen schlankere, klarere Strukturen – von der Aufgabenverteilung bis zu Kommunikationswegen im Team.

Meinungsverschiedenheiten zwischen Gesellschafterinnen und Gesellschaftern, im Team oder mit Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern sind normal, unbearbeitet werden sie aber teuer. Als neutrale, außenstehende Begleitung moderieren wir Gespräche und helfen, tragfähige Lösungen zu finden, mit denen alle Seiten weiterarbeiten können.

Ob Übergabe an die nächste Generation oder Verkauf an Externe: ein Nachfolgeprozess ist heikel, menschlich wie organisatorisch. Wir begleiten die Übergabe konzeptionell und kommunikativ, damit Wissen, Kultur und Kundenbeziehungen den Übergang mittragen.

Auch das Ende eines Unternehmens braucht eine gute Begleitung, organisatorisch wie kommunikativ. Wir unterstützen bei der Prozessplanung rund um die Liquidation – Kommunikation an Kundinnen und Kunden, Mitarbeitende und Öffentlichkeit eingeschlossen.

Die rechtliche und steuerliche Abwicklung übernehmen Ihre Steuerberatung bzw. Anwaltschaft.

Wofür steht Ihr Unternehmen wirklich, und kommt das bei Ihren Kundinnen und Kunden auch an? Wir erarbeiten mit Ihnen Markenstrategie und Positionierung – oder eine Repositionierung, wenn sich Ihr Geschäft verändert hat – als klare Grundlage für alle weiteren Kommunikationsentscheidungen.

Ein Shitstorm, ein Produktproblem, eine negative Presseanfrage – in solchen Momenten zählt jede Stunde. Wir entwickeln mit Ihnen eine Kommunikationsstrategie nach außen, die den Schaden begrenzt und Vertrauen wiederherstellt, statt die Lage zu verschlimmern.

Gute Mitarbeitende zu finden und zu halten, beginnt mit klarer interner Kommunikation und einem stimmigen Bild nach außen. Wir beraten zu Employer Branding und internen Kommunikationsstrukturen, damit Ihr Unternehmen als Arbeitgeber genauso überzeugend auftritt wie am Markt.